摘要：建筑材料成本控制是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行建材成本控制是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文发表在《财经界》上，是高级经济师职称论文范文，文章指出了建材成本控制的必要性和存在的问题，提出了优化成本控制的措施。
关键字：建筑材料;成本;控制
摘要：工程建筑材料成本是工程成本的重要组成部分，占整个工程成本的70%左右，直接影响着整个工程成本。因此，材料成本控制是建筑施工企业的“利润点”，施工企业控制了材料成本，就能获得更高的效益。
一、建筑材料成本控制的重要性
(一)降低建筑材料成本，能有效地节约资源。建建筑工程项目实体材料消耗一般超过总成本的60%，所用材料涉及钢材、水泥、木材、石油、淡水、土地等众多种资源。虽然我国经济仍会保持快速稳定的发展，但资源短缺将成为制约我国经济发展的主要障碍。因此，降低建设工程项目成本，能够有效节约资源，对促进我国经济建设快速发展具有重要意义。
(二)降低建筑工程材料成本，是提高企业经济效益的需要。据有关资料统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%，是工程成本的重要组成部分.项目部物资成本管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资成本管理工作，提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。
二、建筑材料成控制存在的问题
(一)建筑材料成本控制意识落后
目前，大多建筑单位的财务人员成本控制意识落后，仅仅重视材料的的成本核算，而不重视成本的预算。另外，长期以来一些企业领导一味地抓生产、抓产值 ,认为无论什么原因都不能影响生产 ，生产是第一位的，忽视了材料价格管理 ,没有把材料采购管理提到企业的议事日程上来。
(二)缺乏责权利相结合的材料成本管理体制
企业在为每个责任部门下达成本目标的同时，要赋予该部门相应的权利，做到权责的有机结合;同时，还必须定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在成本控制方面的主动性。而现行的施工成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来，没有形成完善的成本管理系统。例如某些工程项目，材料成本大量超支或者因偷工减料造成质量问题，本应追究相关人员责任，结果却因职责分工不明确，最终不了了之。
(三)材料管理人员素质低
材料管理控制落实不到位包括企业物资计划控制不到位，物资采购控制不到位，仓库管理定置不到位，缺乏科学管理，人员责任心不强，造成企业对物资采购的执行过程缺乏控制。如素质偏低的采购人员盲目采购，在采购中捞好处，吃回扣，造成物资亏损以次充好质次价高，降级使用。
(四)缺乏细致的材料成本预算和控制分析
目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致成本预算脱离实际。例如有些施工单位为保证工程进度匆匆备料，材料进厂不能合理堆放、验收，领用制度不健全，节约、奖惩措施不力，导致材料二次搬运浪费，保管费用增多，使材料总成本上升;还有的企业材料采购、领用、保管等手续不严密，岗位分工不明确，缺乏有效规章制度的状况长期存在。
(五)其他
材料在施工使用过程中浪费严重 ;由于现场平面布置不合理 ,材料堆放不规矩 , 产生二次倒运 , 提高工程费用;现场保卫不力，导致部分材料被盗窃丢失 , 如钢筋 、小设备 、电缆 、周转材料等。
三、加强对建设工程物资设备的成本管理
(一)树立全员成本控制意识
针对企业对材料成本管理认识不到位的现状，应提高单位领导和工程管理人员材料成本控制意识，使每一位职工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加强材料成本管理控制变成职工的自觉行动，这是实现成本目标的保证。
(二)建立细致的成本预算和分析制度
根据企业的发展规划、业务规模、经营状况等计划因素，制定细致的材料成本预算，可以提高单位适应市场的应变能力。工程材料的到位必须由计划来控制，做到零库存，不能盲目采购，造成材料积压，挤占工程资金，增加材料库存成本。同时，施工企业应根据施工程序及工程进度周密安排分阶段的进料计划;同时，要严格执行限额领料制度，在下达施工任务书时，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料。加强对材料成本的分析与考核工作，在月末、季末、年末及时。分析材料成本的完成情况，找出节约与超支的具体原因，总结经验，及时纠正出现的成本偏差。
(三)提高采购人员素质
作为采购人员其思想素质要高，要有较强的工作责任心，不谋取个人私利，一切能为公司利益着想;要有较好的业务素质，能很快适应工作环境，熟悉并掌握本公司产品的种类、性能等，并具有较强的质量意识和成本意识;要有公关素质，因为采购人员要和大公司、小企业或私营企业等各种人打交道，要能快速熟悉市场行情，及时了解市场信息。
(四)加强建筑材料各个环节的管理和控制
1.材料的计划
通过建筑材料计划的全面性、准确性、及时性、连续性和预见性，指导提高建筑材料周转率，利库挖潜，控制消耗，减少采购供应失误而造成资金占用、资源浪费的现象，降低建筑材料成本，提高经济效益。
2.材料的采购
材料采购成本是材料成本管理最重要的一关。施工企业应当按照规定，对钢材、水泥、木材、砂、石等主要材料和其他一些批量大、价值高的物资的采购应实行招投标采购，全部实现阳光操作。通过供应商的竞争，从而大大降低材料成本，防止材料采购人员暗箱操作，抬高材料价格，增加材料采购成本。并使材料的质量和供货的及时性得到一定的保障。
3.材料的运输
通过有计划地、经济合理地组织运输，不仅可以缩短运输里程，减少在途时间，加快运输速度，提高建筑材料的使用效能，而且还可以节省运力运费，减少运输损耗，降低建筑材料成本。
4.材料的质量检验
材料的质量直接关系到整个工程的质量，材料质量不达标，工程质量就难以保证。工程质量一旦出现问题，将直接影响到国民经济发展的人民的生活，其社会影响和经济损失是难以估量的。施工过程中由于材料质量而导致的返工损失，势必大大增加工程成本。
5.材料的验收及出入库
要建立材料验收及出入库控制的严格程序和手续。每次验收都应由两人以上共同进行，应广泛采用电子磅秤计量，摒弃手工开票;严格材料出入库手续，实行岗位分离，互相牵制。对包工不包料的工程，材料的出入库要严格办理手续，按实际用量出库，防止承包人损失浪费。双包工程不能以包代管，对承包人的工程材料同样要进行监管，考核其工程材料的耗用情况，防止其偷工减料，变卖工程材料或据为己有。
6.材料保管、余料回收
制定材料保管的严格制度，加强监督，防止出现监守自盗的情况。仓库保管员要经常清点，规范堆码，防止变质、锈蚀。从而做到材料的有效利用，降低工程材料成本。做好各种材料余料回收，坚持废料利用。废旧材料收入要登记入账。
7.建筑材料技术节约措施
在工程建筑材料使用中，要充分利用新建筑材料、新工艺、新技术。利用低成本、高效益的新建筑材料施工取代传统建筑材料，不仅在工程质量方面得到保证，还使施工进度得到大大提高，实施达到节约建筑材料，降低成本的目的。
8.加强现场建筑材料耗用监督、检查制度
加强现场建筑材料耗用过程的监督、检查，督促工长及班组工长按图、按规程施工，制止优材劣用，大材小用，减少施工浪费，搞好建筑材料节约，从而降低建筑材料成本。
结论：
施工材料是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例。企业要创造更大的效益就必须加强材料的成本控制。针对材料成本控制中存在的采购成本高，材料使用浪费，成本管理不到位的问题，施工企业应在保证工程质量和工期的前提下，建立完善材料成本控制的措施，提供相关工作人员素质，合理、规范、节约地使用各种材料，控制材料费用。实践证明，工程项目材料成本的控制是可以实现的，关键是要思想重视，行动及时。
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