摘 要：本文结合作者实际工作经验，分析了当前企业管理的形势，提出了抓好企业管理的四个方面。
关键词：新形势下;企业;科学发展;方法
Abstract: With the author’s practical work experience, we analyze the current situation of enterprise management, put forward four respects on how to do business management well.
Key words: in the new situation; enterprise; scientific development; method
中图分类号：TU3 文献标识码： A文章编号：2095-2104(2012)
作为社会的经济细胞，如何贯彻胡主席科学发展观，如何适应时代发展要求，把企业做大做强，是摆在了每名企业管理者的面前的难题。下面从四个方面做以下分析:
1 紧盯生产现场，推进规范化管理
规范化管理是企业“贯标”的重要内容。只有现场管理实现规范化、格式化，企业才能长治久安，而不是像坐在火山口上不知何时喷发。短期来看，是增加了项目管理负担，其实长远来看，操作得法了，却是在为项目实实在在的“排忧”、“减负”。
质量管理标准化，要将国家强制性标准、地方规定、业主要求等浩瀚的规章制度进行二次优化汇编，落实到每道操作工序和工法中，出台下发操作性强实用性强的“企业标准”，一本在手，规矩全有，照章操作，高效省力。而不是让每个工地的技术干部都重复劳动，一次次花费精力逐本查阅规范，通过过程控制，实现全程精品。
安全管理多元化。安全关系企业兴衰，安全投入要持久合理。要论证、制定出符合项目规模、难易和影响的，通用的红色、桔红、黄色、绿色等多级防护方案，根据规模、重要程度决定投入的“安全套餐”，实现安全防护的设防级别论证，并组织实施。既有线施工、应急工程重点关注，在上场之初量身定做专项安全方案。要全面落实安全管理责任制，健全安全管理规章制度，推广先进的“一法三卡”安全工作法，加强安全员队伍建设，提高职业安全操作技能和安全意识。
施工组织案例化。多少企业每年都在总结方方面面的经验，这些企业管理的点滴成果，又往往“昙花一现”成为过眼烟云，成为企业管理者永远的心痛。要尝试实行案例发布制度，由第一管理者定期签发成功案例，形成“案例即法”的机制，使一桩桩典型案例成为指导施工管理的法定标准和依据，推动各项目参照执行，持续夯实管理根基。公司目前正在总结房建施工组织设计的经验，出台各项施工组织设计规范文本，指导各项目施工组织走上格式化轨道，以此减少项目管理盲区，提升项目管理整体水平。
2 找准市场定位，推进战略化管理
管理者必须要找准市场定位，制定长期战略，咬定目标不放松，推进战略管理不动摇。面对激烈的市场和创新的时代，适应企业现状，公司领导班子确定了“三个升级”的战略目标，即找准市场定位，做强公司主业，实现产品升级;抓住核心客户，追求综合效益，实现规模升级;培育创新板块，延伸产业链条，实现市场升级。从而建立起面向市场的产业体系，丰富主业内涵，实现资本运作协调发展的转变。
2.1 拓展产业链，培育创新板块，实现市场升级。当今时代，企业有“两个常态”：产品同质化、竞争白热化是一个常态;不断创造、推陈出新也是一个常态。只有创新产品、创新品牌、创新市场的企业，才有可能成为行业的领导者。巩固常规市场，创造新兴市场，“两条腿走路”才能长久。施工是专业公司最大的业务板块，要巩固强项，提升弱项，进入缺项，不断增强竞争优势。同时也要积极盘活、整合现有资源，向上下游产业延伸。
2.2 找准市场定位，做强炸药主业，实现产品升级。坚持以炸药为主业不动摇，将炸药这个企业赖以生存和发展的老本行做专做强。集团公司成立10年以来，从炸药主业发展爆破行业、房地产行业、先后组建了5个分公司、4个子公司，在国内甘肃、西藏等地成立子孙公司。公司的房地产行业份额也持续增长，但是与同行业先进单位比，公司的房建工程中影响深远、规模宏大的工程少，超高层、标志性工程少，高科技、高端型工程少。只有大力发展地基与基础、安装装潢、钢结构等专项施工能力，将经营承揽重点放在影响大、市场广、规格高的公共建筑和高层超高层住宅工程中来，才能实现产品档次的提升。
2.3 抓住核心客户，追求综合效益，实现规模升级。企业管理成本在加大，人力资源成本在增长，而综合收益率却在相对稳定中走低，增收创效的压力只有通过规模升级来消解。公司高度重视大客户和核心客户，持续滚动发展，稳定生产规模。高度重视经营站场建设，不断开拓有价值的新市场，巩固扩大既有市场。尤其是高端市场运行规范，前景光明，产品档次高，科技含量大，承揽这些区域的工程对增加企业收益，培养专业人才，增强企业发展后劲具有重要意义。
3 做好主业，推进集约化管理
无论是低端市场还是高端产品，房建施工都面临着同质化的激烈竞争，低成本才有竞争优势。“降低成本是一个战略问题，一个生存能力问题。”集约化管理是降低成本的最有效措施。
3.1 资金的集约化管理。有条件的单位和工程项目部集中的区域可以建立区域性资金管理中心，派驻区域性或大项目总会计师，强化公司本级对资金的监督管理和宏观调控，并鼓励承兑汇票支付，从源头上杜绝超付款，最大限度发挥资金效能。
3.2 生产线的集约化管理。将分散各项目的存量资产集中管理，集中调配，将设备、器材等资源动态重组，减少重复投入，配好一条条生产线。有条件的区域建立大型机械设备、钢体系周转器材内部市场或租赁分公司，集中检修，提高资源效能，降低长途运输费用。
3.3 物流的集约化管理。程序决定公正。大宗物资采购要实行“双保险”。项目部组织行使招标采购权，机关更要尝试分区域、分时段加强对各项目常规物资采购价格的指导、监控和比较，将发布信息指导价、异常分析和奖罚纳入职能部门工作内容，纳入审计视线。同时，也要对项目采购时间科学预测、弹性指导，鼓励项目部根据市场行情打“时间差”，提前或滞后采购，规避风险，开源节流。
3.4 队伍的集约化管理。劳务队要按专业化、信誉度分类建立目录，实行准入制度;坚决将能力差、信誉差的队伍列入黑名单，一旦逐出，全线禁入。人工费单价由于市场行情变化莫测，要刚性约束和弹性预控并举，适应施工需要。
3.5 人才的集约化管理。要按业绩、方向等分门别类建立技术干部档案，实行技术干部的专业化培养、专家化发展，才能适应企业现实需要。市场的专业化分工越来越细，专家治理成为趋势。全能型的技术干部培养周期过长，“万金油”式的技术干部难以满足“快速”、“精品”要求，因此技术干部快速化、专业化、团队化培养势在必然，满足大型工程各专业快速进场、转场的要求，形成足够的人才储备和全项的施工能力。
4 创新管理思维，推进信息化管理
信息化是企业管理实现现代化的助推剂。及时、准确的信息为企业管理者科学决策提供了依据和可能。科学采集、管理“信息流”已经成为一门学科。企业要紧跟时代步伐，大力推进信息化管理。
大力开发推广施工管理软件。目前，在企业内有不少单位或部门在使用工程量计算软件、预算管理软件、财务管理软件、项目施工管理软件、物资管理软件、竣工资料软件等等，极大地减轻了工作量，提高了工作效益和规范性。但是与其他行业相比仍处于分散、孤零状态，缺乏有效的系统和集成。这些软件设计思想不同、平台接口不同、数据类型不同，影响了数据的交流和互通，难以归集统计，反映整体面貌;同时与企业现状和施工流程不相匹配，指导性不强，难以推动科学管理。必须从战略的高度加强指导和规划力度，系统策划，长远规划，试点先行，专项定做，逐步推广实施。
整体推进企业管理信息化水平。要着重推动各单位建立起上下互联互通的企业管理信息化平台，实现管理指令的迅捷下达与基本信息的及时上传，最终达到企业整体的无纸化办公。要着力推进视频会议系统，减少管理者无谓的旅行时间和企业的差旅、会议成本。要对重点工程、大型项目现场、工作面安装施工实施远程监控，使管理者和机关部门能够远程直接调看，靠前指挥，必要时实行专家网上会诊，解决施工难题。
