随着我国加入WTO，国外建筑企业开始进入国内市场，市场竞争出现了新格局，要想在新的形势下获得竞争优势，争取更大的效益，施工企业就必须对现有的管理体系进行优化，这其中成本管理是重点之一，通过降低成本节省相关费用获得市场先机，扩大市场份额，进而全面提升企业效益，为企业的长远发展莫定基础。本文仅对施工企业成本管理的相关问题作一些探讨，以期能帮助企业提高盈利能力，促进企业发展。
1 施工企业成本管理的概念和意义
成本管理活动从跟踪工程项目活动开始，包括营销跟踪、投标入围、项目投标、采购供应、施工生产、竣工验收、造价结算和尾款回收。因此，企业各项经济活动的每个价值单元就如一个个的链扣，通过企业有效管理组成链条，它既是一个价值链，也是一个作业链。
传统的成本管理更多的是关注企业内部的扩大规模和相互孤立的控制消耗，而未考虑企业的管理模式、市场定位和竞争策略等对成本的巨大影响，存在的弊端很多。
工程成本是工程价款的重要组成部分，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补偿的数额的大小。在完成的建筑工程量不变的情况下，工程成本越低，用于生产耗费补偿的数额就越少，企业的盈利也就越多。反之，企业的盈利就越少，甚至连简单再生产也难以维持。成本核算工作管理的好坏，成本水平的高低，直接影响施工企业的经济效益，尤其是在市场经济下，节约耗费、降低工程成本，是增强企业竞争能力的关键。因此，要想降低工程成本、要想搞活企业，就必须加强企业的成本管理和成本核算工作。
2 施工企业成本管理的现状
2.1缺乏具有先兆性的成本预测工作
在国际承包中，施工企业的通行做法是将投标项目的成本预测在投标报价阶段完成。然而，目前，以政府规定的预算定额直接计算项目投标价格是我国施工企业的通常做法，这种做法使项目成本预测这一环节被跳过。虽然有的企业在投标报价阶段对成本进行了预测，然而无法总体把握项目使得预测成本的发生缺乏动态性、先兆性，因而无法及时采取适当的措施对事件进行应对，所以，往往对项目成本的预测具有平均型、粗略性，形成投标报价大大背离于实际造价的现象。
2.2缺乏完善的成本控制体系
在大部分施工企业中，财务部门、成本管理部门是实施成本控制职责的两个重要部门，而其他部门（工程技术部门、安质部门、经营部门、物资部门、人事部门等）的成本控制功能受到了忽视，从而分离了技术与经济、孤立了质量控制，使得全过程、全员的成本控制体系无法建立，从而使成本管理的事前控制得不到应有的重视，导致成本控制静态而非动态、短期而非长远、数量化而非质量化的情形。
2.3缺乏完善的成本考核及奖惩机制
在现有的施工企业中，成本考核内容和考核标准由于部门岗位责权利的不对应而无法得到完善，在这种情况下，考核成本管理业绩的工作无法客观进行，从而形成了“大锅饭”的情形，使低成本战略的顺利运作受到严重制约。在欠完善的考核机制下，奖惩机制无法进行，导致奖惩工作混乱，使相关人员的工作积极性严重地受到了打击，使成本控制的效果受到了严重的影响。
2.4缺乏先进的成本管理方法和手段
在现有的施工企业中，完整的、先进的、有科学依据的方法体系还没有形成，也就是说目前的成本管理方法大多是传统成本管理方法和手段的延续。虽然有相当一部分企业以计算机作为管理手段，然而，计算机计算的作用没有在成本管理和控制中得到充分地发挥、完善，高校的成本管理信息系统也没有得以建立，从而导致收集、传递、处理和储存项目施工过程中的大量数据信息缺乏及时性，使得企业在掌握成本变化情况上缺乏及时性，控制和递降企业成本的措施缺乏有效性。
3 改善施工企业成本管理的对策
施工企业的发展靠科技和管理，其成本管理又分为企业财务成本和项目成本。前者是以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算，后者是依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。施工企业的成本管理，要注意企业财务成本的准确性、合法性以及项目成本的合理性、有效性。针对当前施工企业成本管理情况，我们可以从以下几方面加以改善：
3.1提高成本管理方法，树立全员成本管理意识 |
