摘 要：本文论述的是医院建设的过程中，基建科作为行政管理部门，如何通过科学管理方法提升自身能力，通过具体的措施来对工程项目投资、质量、进度全过程的控制，实现建设投资的总目标。
关键词：医院,基建科,项目现状,措施,发展
在当前工程管理水平显著提升，建筑技术日新月异的大环境下，基建科如何更好的为医院建设服务，显得尤为重要。众所周知，医院建筑由于其服务对象的特殊性，使用功能的复杂性，对其本身建筑质量、功能安装、使用效果要求都比较高，这样也同时对基建科的专业水平和工作效率提出了更高的期望。
1 医院建筑的自身影响因素
1.1 地理位置因素
医院往往位于城市人口较为密集的城区，周边建筑多、人口密集，交通较
为拥挤，对工程项目组织施工十分不利。
1.2 环境因素
医院工程特点为新建工程与改造工程相综合。作为改造项目面临与医院功能区、办公区、职工生活区交叉的情况，人员多而且复杂，容易发生安全、治安等意外事件。同时，施工场地狭小，材料、机械、施工用品堆放，工人的生活区的布置都要全盘考虑。
新建项目环境相对简单一些，但管理工作同样严峻，比如病人误入施工区，医院人员被施工运输车辆磕碰等情况。
1.3 建筑功能因素
医院建筑除正常建筑要求的水、电、暖、通风、消防等基本设施外，通常还有各种精密设备、精密实验室的施工、安装、调试，以及防传染、防辐射等特殊要求，这就对参与工程项目各方有更高的选择标准。
2 基建科工作现状
2.1 角色扮演
基建科工作的宗旨是为医院建设服务。在保证医院社会功能正常实现的前提下，使工程项目顺利进行，这就要求组织安排得当、保障有力。同时，基建科要充分听取建筑使用科室的具体要求，才好开展工作。
2.2 工程专业特点
医院工程项目专业包含多、跨度大，同时又结合医院的自身特点，这就要求基建科人员全面能力较强，通晓各专业理论知识，熟读各专业标准、规范，尤其是医用建筑的标准和规范。这样才能从投资、质量、进度等各方面做好监管工作。比如医疗设备需要进口，其价格询问往往就比较困难，这给工程的预算带来了不便，对投资控制不利。
2.3 协调工作问题
基建科作为建设方，协调工作繁多而且复杂。首先外部协调，要组织招标工作、工程参与各方的协调会等等，以加强沟通监管。其次，要加强和政府行政主管部门的联系，切实遵守各种政策、法规。再次，医院内部的协调工作，包括各个科室的交流，工程意见的传达等，加强沟通效率，其实就是加强了工作效率。最后，要应对各种投诉事件的处理，包括施工过程中产生的，以及投入使用之后产生的问题。
3 基建科工程管理中应注意问题及建议
3.1 综合管理 统筹全程
引入运用现代工程管理系统，借助管理学科、施工管理学科、招投标与合同管理学科等相关学科知识作为支持，科学地对投资、进度、质量、效益进行全程科学控制，以实现建设投资的总目标。同时，对各工程、各专业的设计、监管、验收纳入系统管理，以积累经验、总结不足，为今后的工程项目提供借鉴。
3.2 设计第一关 施工优选关
改造工程项目特点是二次设计，变动较大，为节省工期、提高效率，在加强与使用科室沟通的同时，应提早介入设计环节，并且事先知示设计单位医院建筑的特点，习惯设计做法，为后期工程的使用提供便利。同时，协助设计方了解设备、材料的相关信息，加强审核，以减少施工过程中的变更，节省工期。
施工组织设计方案往往是衡量一个企业能否按期保质完成工程项目的重要依据，所以对施工方的选择要引起重视。优选技术标书，同时不过分注重价格因素，避免由于片面追求低价而不能保质工程质量。要清楚的认识到，后期使用过程中产生的维护、维修费用，要作长远打算。
3.3 强化施工管理 把好调试验收关
首先要选择经验丰富、技术力量强的监理单位，以期加强工程的监督和管理。其次，对重要部位、重点工序进行预控，预设质量控制点，做到检查与监督的有效结合。再次，严把材料、设备关，审查材料合格证，进场验收。控制进场时间，既要保证工程需要，又不能由于提前进场造成设备损坏和材料过期。对施工队伍严格要求，做好现场的文明施工工作，树立医院良好工作形象。最后，加强对完成工程的成品保护，避免互相扯皮，返工，返修现象的发生。
3.4 对基建科自身人员能力的要求
作为医院众多行政部门的一员，肩负着整个工程的前期运作、中间施工、后期维护保养的一系列工作。全程跟踪一项工程的各个环节进展情况，专业能力要求十分高，因此需要不断加强学习，提高专业能力。同时，作为工程管理部门，对工作效率的要求也十分显著，必须具备清晰的思路，对工作认真负责的态度，以及协调能力。总体来讲就是，既要努力成为建筑工程各个专业的“全才”，又要作医用建筑专业的“专才”。
4 结语
本文阐述了基建科在医院建设中的重要作用，结合个人见解，分析了医院工程项目的特点和制约因素，并提出了改善工程管理的积极措施，总的目标就是在工程项目进展的同时，展现医院良好的风貌和敬业精神。
