摘要：随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。本文选自《中国商界》，是经济管理论文发表范文，文章重点研究了工程项目的科学管理。
关键字：工程项目管理;科学管理;工程质量;工程进度;工程成本
随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。在常规的建设项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建设设计者、施工者及材料商的投入。整个建设施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。这种精确的定义和管理过程可以把项目承建者所承担的风险降低到最小的程度,而业主则可以根据利益需求来选择新的设计队伍、新的承建商及新的材料供应商。
一、工程项目管理的重要性
施工项目管理是企业实现经济效益和社会效益的源头，是企业生存发展的根本基础。建设工程最终的目标，是用低成本在合理期限内建造高质量的建设项目，要求企业在实际的基础上不断创新管理方法，以项目效益评估和责任目标为依据有效地控制工期、质量、安全和成本，增加企业自身的竞争力，为企业持续发展注入新鲜的动力。
二、工程项目管理存在问题
2.1工程用料管理缺乏科学、全面的流程
不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私，容易出现浪费、丢失、损毁的现象。
另外，在材料的存放工程中，管理人员不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、标示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。
2.2管理制度不健全，管理思想比较落后
在施工管理过程中，对施工的程序、材料的存放、安全措施等问题没有做出规定，致使在施工过程中出现一些本可以避免的问题。同时，问题出现以后，对事故责任的鉴定也缺乏一定的依据，使得事故责任的处理比较麻烦。有的施工单位虽然有施工管理制度，但是制度不健全，或者没有按照制度执行，制度成为一种摆设。
2.3项目管理技术落后
现代化的项目管理是一个大系统，各系统之间具有很强的关联性，有大量的数据，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理。而国内的项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目，EPC(Engineering Procurement Construction)模式的优势还没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用;而PMC(Project Management Constractor)模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，与国际通行的先进管理技术差距很大。而且项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。
三、工程项目的科学管理
3.1项目质量的科学管理
完善工序的质量控制，在建设施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则，而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量、进度、成本时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、检查制度，对不同项目的施工工序给予改善，特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素，我们必须要预想其可能带来的不利影响，及时判断分析后实施预防措施，这样才能从根本上把问题得到解决，维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接，对程序内容及时讲述清楚，从根本上加强质量控制。
3.2项目进度的科学管理
我们要提高进度的科学管理主要从以下着手：首先，编制进度计划。编制进度计划应采用工程网络计划技术，有利于实现进度控制的科学化，有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。其次，选好施工队伍、化项目管理人员的组成，考虑任职人员的领导力、技术能力以及协调团队的能力。再次，在已经确定好的工期下，将工程分解成小块的计划，量化到每一个阶段。在这个过程中做好计划的分发与交底也是不容忽视的。这样每一个施工人员都会有清晰的目标，与建设项目相关单位进行进度协调，依据实际情况做出进度计划调整。最后，做好监督与管理工作。制定相应的进度考核机制，严格实行奖惩和激励机制;做好进度计划的监督，将每一项工作落实到实处，跟踪检查，收集实际进度数据，制定纠偏措施，保证施工进度目标的实现。
3.3项目成本的科学管理
从企业角度考虑，一方面，积极采用先进工艺和技术，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，促使工程成本降低。一方面，加强人力费用管理，科学的进行人员的选择与培训，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。同时，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。一方面，做好成本管理工作，将管理工作贯穿于整个工程项目的每一个阶段。
四、结束语
工程项目管理，是一项技术性兼具时效性的工作，提炼科学的项目管理方法，首要考虑以上所述的因素，满足现代建设业的管理需要。放眼世界，需将先进的管理理念和模式引进、消化和吸收，为我国的建设行业注入科技动力，更好发展建设事业。
参考文献：
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[2] 张亚娥.工程质量的控制与管理[ J].延安大学学报, 2005,(12)
[3] 李五凤.浅议我国工程项目的造价管理[J ].当代经济，2009(14)
文章发表期刊简介：《中国商界》创刊于1995年9月，是由中国商业联合会主管，中国商报社主办，中国商界杂志社编辑出版的国家级权威经济类刊物。国内外公开发行。本刊为中国期刊网全文收录期刊，集权威性、理论性、前瞻性、专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力，
