持续发展的成功企业其中一个重要的秘诀就是建立合理有效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。因此，薪酬管理作为现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节，对企业的生存、发展、加强企业竞争力起着决定性的作用。现代企业应及时认识到薪酬管理在企业生存和发展中的重要性，制定出适应企业发展的薪酬制度，使企业在市场竞争中立于不败之地。当今社会薪酬的含意不仅仅是物质方面的，也包括精神面的，即：经济类报酬和非经济类报酬的总和。
一、支持企业的发展战略
现代企业发展要有自己的经营战略，薪酬策略要与企业发展战略相一致。一个良好的并具有导向性的薪酬管理体制应当是与企业发展战略相适应，并且支持企业战略的实现，因为薪酬制度能有力地传达这样的信息：在组织中什么东西是最重要的。薪酬制度越是成为支持公司战略的关键因素，员工们就越能够更好地理解和评价公司的战略。薪酬制度与战略之间的统一程度往往决定战略能否有效实施。与组织战略相一致的薪酬制度将和企业战略、核心技术、重组资源一样，成为企业核心竞争力所在，为企业创造一种持续的竞争优势。
企业选择的薪酬战略要与企业所处的不同阶段相结合，在企业成长阶段，经营战略以投资促进企业成长。为了与这个经营战略保持一致，薪酬战略应该具有较强的激励性，着重将高额报酬与中高程度奖励相结合。当企业处于成熟阶段，经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标，与此相应薪酬战略应以奖励市场开拓和新技术开发及管理型技巧为主。要做到这一点，须以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。对于处于中衰退阶段的企业，恰当的经营战略则应收获利润并转移目标，转向新的投资点，与此对应的薪酬战略是实行中等水平的基本工资标准的福利水平，同时采用适当的刺激与鼓励措施与成本控制相联系，避免提供过高薪酬。
二、突破传统的薪酬管理理念
在现代企业管理中，薪酬不仅具有传统的保健和激励功能，而且与企业发展、人力资源开发战略紧密联系在一起。能级制、长期激励、公开化是现代薪酬管理工作的三大基本原则。传统的以岗位和职务为基础的薪资体系应逐步转变为业绩工资体系和技能工资体系。薪酬等级的宽幅化也将是一个必然的发展趋势。现代企业的薪酬管理强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥。现代企业要尝试可变的薪酬制度，要逐步倾斜于按业绩和竞争优势付酬。要突破“金钱”与物质的理念，逐步突出间接收入（福利）和一些非经济性报酬（心里收入）在薪酬管理中的地位。
三、将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域
将内在薪酬作为薪酬管理创新的重要领域，是现代企业制度改革的一项重要内容。内在薪酬即薪酬中的非经济类报酬，它是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作氛围等，只有非经济类报酬才是激励员工的长期手段，所以现代企业必须要越来越重视运用非经济手段对员工进行长期激励。具体操作有:及时认识到培训对于员工的重要性。积极防止人力资本贬值，努力构建学习型组织；培养员工的团队意识，营造良好的企业文化。使企业真正变大变强；情感关注，老板与员工之间有一个共同道德观、价值观，增强企业凝聚力。
四、重视程序公平
良好的薪酬制度必须具有公平性，即外部公平性，内部公平性。外部公平是指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的奖酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能和经验的要求相似，他们的各自贡献便应相似。内部公平性则指同一企业中不同职务所获奖酬应正比于各自的贡献。为了保证企业奖酬制度的公平性，企业应注意：奖酬制度要有明确一致的原则作指导，并有统一的、可以说明的规范和依据。但是很多管理者只注重结果的公平，而忽视对薪酬界定程序公平的关注。同时也要有民主性和透明性。企业也要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。
五、坚持以人为本
人本管理理论的要求下，薪酬体系设计要注意以下三点： 1、人的需求是分层次的，要设法满足员工不同层次的需求；
2、积极主动的提高改善员工利益；
3、在创造中激发员工的高层次需求。
因此，要建立以人为本的薪酬制度，必须牢牢把握物质激励与精神激励相结合的总原则，以物质激励为核心，注意精神激励，实行有效激励。
六、薪酬设计科学化
首先明确薪酬调查对象，用科学方法收集并统计数据资料，保证数据的真实可靠，解决对外竞争力问题。其次，建立科学的职位评价系统，解决对内公平性问题。科学的职位评价需要考虑职位所需的知识技能、工作强度、工作责任和工作环境等方面的因素，通过综合评价这些因素确定工资级别。同时，企业不仅要为员工提供一份与其贡献相称的报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，为其提供适合其职业生涯发展道路。
八、更新薪酬制度
1、宽带薪酬计划。将原来报酬各不相同的多个职位进行大致归类，每类的报酬相同，使同一水平工资的人员类别增加，一些下属甚至可以享受与主管一样的工资待遇，薪酬浮动幅度加大、激励作用加强。
2、以技能与业绩为基础的薪酬体系。采用以“投入”为衡量依据的薪酬制度，鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。同时，为了更好的激励员工，企业也可采用以业绩为基础的薪酬体系来强化员工的归属感和团队意识。
3、建立团队的奖励制度。现代企业的发展更多的是需要团队的合作，而不仅仅是个人的作用。所以建立团队奖励制度是十分必要的。
4、有弹性、可选择的福利制度。让员工在规定的范围内选择自己喜欢的福利组合，更好的去满足员工的需求。
5、雇员激励长期化、薪酬股权化。这样才能更好的留住关键人才和技术，稳定员工队伍。
企业应认识非经济类薪酬在管理中的积极意义，逐步运用到现代企业薪酬管理制度中，建立适应企业发展的特色薪酬管理制度。
九、 结束语
目前，我国许多企业的薪酬制度还不能适应企业经营环境和劳动力市场的变化。虽然在市场经济建立以后，薪酬管理的内容、管理模式、管理方法等方面都获得了很大改进，但受传统薪酬管理的影响，我国在薪酬管理上仍遇到很多问题。因此，要加大对薪酬管理理论的研究力度，引进西方先进的经验和方法，结合我国的实际，提出适合我国企业发展的理论方法，为我国企业的薪酬管理提供科学的理论依据。
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