摘 要：在市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业要想获得更多的经济效益，提高自身的竞争实力，加强施工成本的管理、降低工程造价是必要环节。但是目前很多建筑施工单位还没有认识到成本管理的重要性，或者对成本管理认识的过于片面，没有重视对成本的管理，使成本管理工作流于形式，没有发挥实际的作用，因此造成工程项目施工成本过高、施工企业的经济利益降低的问题。本文总结了目前工程项目施工成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了加强工程项目施工成本管理的措施，希望对建筑工程企业管理提供建议。
关键字：工程项目施工 ; 成本管理; 问题 ;加强措施
Abstract: in an increasingly competitive market today, construction company wants to get more economic benefits, enhance their competitive strength, strengthen construction cost management, reduce project cost is the necessary link. But at present many construction units have realized the importance of cost management, cost management and to know too one-sided, dont pay attention to cost management, the cost management job flows at the form, do not play a practical role, resulting in project construction cost, construction enterprises economic benefits of reducing the problem. This paper summarizes the current project construction cost management existence question, and aimed at these questions to propose to strengthen management of cost of project project construction measures, hoping to provide suggestions for construction enterprise management.
Keywords: construction project; cost management; problems; strengthening measures
中图分类号：TU733文献标识码：A 文章编号：
工程项目施工中的成本管理，是在工程项目施工过程中，对施工产生的各种费用进行有组织的预测、计划、分析、核算、控制等一系列工作，使施工过程中产生的费用尽可能的降低，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。
一、工程项目施工成本管理存在的问题
(一)管理人员的成本管理意识不强
管理人员的成本管理意识关系到成本管理工作的效率，由于管理人员的成本管理意识不够强，使得成本管理收益不大，成本增加的现象严重。在工程项目施工过程中，各个部门之间的分工明确、权责清晰，这有利于工作的开展，但是各部门之间也需要沟通与交流，相互配合才能把工作完成到最好，目前工程内部各部门只管本部门的事，没有做好沟通合作，比如技术部门只负责施工技术，采购部门只负责对施工材料的采购，工程部门只负责工程进度，这就导致各部门为了做好本职工作，忽视成本管理，技术部门为了做好技术工作积极引进耗资大的设备来提高工程质量，材料采购部门一味的采购高质量、高价格的优质材料，工程部门一味的追求施工进度，造成工程质量难以保证，最后即使设备、材料都完全利用，成本也还是居高不下。
(二)没有处理好成本管理与质量管理的关系
由于施工单位对成本管理的认识不到位，经常把成本管理和质量管理当成矛盾双方来看，认为成本管理和质量管理不能同时进行。为了保证施工质量，会造成一定成本的增加，比如由于质量不合格造成的停工、返工和项目竣工后的养护、维修费用等，这些都是必不可少的财政开支，并不影响整体的成本，但施工企业往往认为，成本控制与质量管理不可同时进行，如果追求成本控制，一味追赶进度、偷工减料等，就无法保证工程质量，如果重视工程质量，那么采进优质材料和先进设备等，又会造成成本的增加，因此只能选择其一，不能同时进行。
(三)缺乏完善的成本管理机制
由于施工单位对成本管理的重视程度不高，因此很多施工企业并没有制定完善的成本管理机制，只是在口头上加以强调，有的企业虽然制定了成本管理机制，但只是一个形式，并没有严格按照管理机制开展工作，没有保证成本管理工作的落实。成本管理机制不完善或者没有落实最突出的表现就是成本管理的权利、责任和义务不清晰，部分部门的成本花费比较高，没有对具体问题进行具体分析，出现问题后不能马上找到相关问题的负责人，造成工期的拖延。同时缺乏公平合理的奖惩机制，没有对工作优异的员工进行合理奖励，也没有对工作效率低下的员工进行适当的惩罚，这不利于调动员工的工作积极性。
(四)对成本的综合分析不够
成本管理贯穿于施工的全过程，不仅在施工时要进行成本控制，是施工前和施工后都要对成本进行分析和控制，这样才能保证成本控制的整体性。但在实践中，施工单位往往只注重对施工阶段的成本控制，对施工前和施工后的成本没有重视，没有把成本预算和成本核算结合起来，对成本进行分阶段的分析。施工后的成本核算有利于对预算成本和现实成本进行比较，从中总结经验教训，缺乏对成本核算的分析不利于经验的总结。
二、加强工程项目施工成本管理的措施
(一)提高成本意识，加强部门合作
成本管理工作是一项系统、全面的工作，贯穿于施工活动的始终，每一个施工环节都涉及到施工成本。首先，施工单位的管理者要认识到成本管理的重要性，制定明确的成本管理计划，制定可行的施工方案，对施工人员做好成本管理的宣传教育工作，提高全体人员的成本管理意识和责任感，指导施工人员在平时工作中积极参与成本管理与控制;其次，各个部门应该加强交流与合作，在保证本质工作质量的基础上，选择经济的施工方案，按照施工方案开展工作，减少不必要的浪费造成的成本增加。
(二)提高对成本管理的认识，正确处理质量与成本的关系
施工单位应该提高对成本管理的认识，正确处理质量和成本的关系。实际上，成本控制与质量管理是相互统一的关系，合理的施工方案在保证工程质量的基础上能够降低成本，提高企业经济效益。在施工过程中应该发挥技术管理的优势，选择一些低消耗、高效能的新技术、新设备、新工艺，在满足设计要求的前提下，不但有利于降低成本，还有利于提高工程质量。同时，要平衡好质量与成本的关系，重视质量管理，严把质量关，如果工程的质量合格，就不会出现停工、返工的现象，因此就不会造成不必要的经济损失，不增加额外开支也是节约成本的有效措施。注意工期成本的控制，并不是工期越短成本越小，而是应该结合本次工程的特点，找到最佳工期成本。
(三)完善成本管理的相关机制
管理制度是管理活动得以顺利进行的依据，完善的成本管理制度对成本管理活动的开展有很大的推动作用。首先，应该加强对成本管理重要性的宣传，让员工们认识到成本管理的重要性，因而配合管理者进行成本管理工作;其次，制定成本管理制度，明确管理者、各部门和工作人员的权利、责任和义务，坚持权利和义务相统一，走低成本战略;再次，完善成本管理激励制度，在坚持公平、公正原则的基础上，对工作成绩优异的人员进行一定的奖励，对因个人原因对工程造成损失的情况进行一定的处罚，有利于激发工作人员的积极性;最后，完善成本考核制度，把成本控制指标写入任务书，使各部门在竞争中发展，促进他们努力完成任务，并做好工程总结，积累了经验。
(四)加强对成本的预测和全过程控制
施工单位在制定成本计划时，应该对施工过程中可能发生的成本进行全面的预测，虽然施工过程存在不可预测性，但全面的分析对成本控制还是有较大帮助的。重视施工前和施工后的成本控制，特别是成本核算管理，工程项目成本核算需要具有独立性，对传统的结算管理机制进行改革，核算人员实行轮岗制度，并对核算人员进行定期培训，提高工程成本核算的质量，使成本管理工作顺利进行。
总 结：
工程项目施工中的成本管理关系到建筑工程企业的整体管理水平，关系到企业的经济利益和综合竞争力，是企业管理不可忽视的部分，施工企业首先应该认识到成本管理的重要性，明确制定成本管理的计划，落实成本管理的规章制度，认清成本管理和质量管理的关系，用成本管理观念来指导施工活动，使成本管理渗透到每一个施工环节中去，达到降低整体施工成本、提高经济效益的目的。
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