建筑企业经营活动的核心是资金运营。资金的运转渗透到企业的各个部门和生产经营活动的全过程。所以企业管理最大课题就是资金管理、财务管理。由于建筑企业生产流动性较强、生产周期比较长，在资金筹措、产品价格的制定、成本的预算等方面与其他企业有诸多不同，故而财务风险更为严重。完善建筑企业的财务管理制度有助于及时发现潜在的风险，从而提升企业的经营水平和市场竞争力。
一、建筑企业财务管理中存在的问题
一般来说，由于建筑施工周期较长，项目影响因素较多，因此建筑企业的财务管理中具有与一般企业更为突出的问题。
（一）对财务制度的落实不足
事实上，上级业务主管部门对建筑企业的财务管理制度还是比较重视的，财务管理制度的形成、财务人员的培训等各个方面都制定了相应的规章。但目前的情况是，已经制定好的各项规章制度并没有得到建筑企业财务部门的重视，更谈不上落实了。并且制定的监督措施并未得到相应的执行，使得财务管理的制度作保障形同虚设。有的财务人员在工作中有法不依、有规不守、有责不负，是造成建筑企业财务管理秩序混乱、建筑行业经营质量不高的基本原因。
（二）财务控制环节薄弱
由于建筑企业的格局局限于生产经营型，故而财务管理控制的环节非常薄弱。实践中表现为：1、存货管理不够重视，有很多建筑企业月末多有资金周转不灵的现象出现，主要是因为存货占用流动资金超过成本的两倍以上；2、对应收账款的控制不严谨，缺乏相应的赊销体制，又没有有效的催帐保证，以致应收账款转变为呆账；3、不重视实物的管理。很多建筑企业的财务管理人员只重视现金管理，而固定资产等保管不善，管理不严格。
（三）工程款拖欠严重
施工过程中难免出现建设单位拖欠工程款项、施工企业垫资施工的现象，这会导致施工企业财务管理难度增加，也会出现不必要的利息等款项的支出，从而导致施工企业效益的降低，出现账目与实际收支情况不相符情况的出现。建设单位拖欠工程款不仅导致经济效益的损失，而且企业会因此担负着沉重的利息压力，造成资金周转的严重困难。可能出现的连锁反应包括企业欠发工资、欠发生活费、社会医疗保险费及住房公积金等缴纳不足。
二、完善建筑企业财务管理的建议
我国建筑企业必须加强财务管理工作，以避免不良影响的出现。
（一）财务管理观念的及时更新
面对市场环境的新变化，建筑企业若不及时更新财务管理观念，就很难在激烈的竞争中发展下去。所以财务管理人员应当转变以下观念：1、现金流观念。在有些工程中，现金流量指标比利润指标对企业更为重要。现金流是指企业实际收到的并可以应用于投资的现金流量，而利润是指通过经营赚得的收益。2、利润最大化观念。利润是建筑企业追求的最终目标，因此，建筑企业必须加强对成本、费用等指标的严格控制；3、财务管理中心观念。建筑企业的市场经营环境是非常复杂的，要确保企业得到最大的利润，必须树立财务管理的中心地位，发挥财务管理决策、控制等职能。
（二）财务工作的集中管理
1、规范建筑企业的财务核算制度，增强财务信息管理的质量。实行财务集中管理制度以后，职工的人事关系、劳资关系以及各项考核等都由企业统一进行管理，财务人员可以对财务资料的真实性和合法性进行有效的监督，可以从根本上解决财务信息的造假问题，财务核算工作将进一步得到规范，财务信息的及时性、真实性、合法性也将得到充分保证，财务管理的质量会进一步得到提高。
2、实行项目财务管理人员“委派制”
建筑工程项目的核算、监督工作向来是企业财务管理的一个薄弱环节，实行项目财务管理人员“委派制”，能够使正在运行的各项财务收支控制在预算以内，各项财务管理制度也能够得到有效的贯彻落实。
3、集中公司资金，提高效益
实行统一管理之后，整个建筑企业的资金都被安排汇入到指定帐户，然后再由建筑企业依据项目的具体情况统筹安排资金的使用，这就能够提高资金运作的整体效益。同时，通过对资金实习集中统一的管理，能够减少由于资金分散和闲置所带来的浪费，降低企业的运
营成本，提高企业的经济效益。
（三）建立和完善财务风险预警机制
由于建筑市场存在不规范性，工程项目的招投标管理没有实现规范化，行业内的不正当竞争行为经常出现。同时也是由于在项目管理过程中，不可预见的偶然性因素不断出现，这些都会给建筑企业带来相当大的财务管理风险。为了预防财务管理风险给企业带来损失，建筑企业可以通过建立和完善财务风险预警机制等措施来预防此类财务风险。
不同的建筑企业所处的行业地位不同，财务账目的结构、资本的构成方式也不尽相同。即使是同一企业，在不同的历史时期，财务风险的存在几率及发生的特点也不一样。因此，各个建筑企业应当根据本企业所处的行业地位、经营规模和运作情况等来评估自己所面临的财务风险包括哪些。在建立本企业的财务风险预警指标时，应以偿债能力指标和盈利能力指标为基础，营运能力和发展能力指标为补充，同时重点突出现金流量指标。
（四）要培养和造就一批精通财务管理的人才
建筑企业要善于运用精神奖励和物质利益相结合的鼓励原则实行奖惩兑现。并将财务管理的考核结果作为职工升级、加薪和职务聘任的参考依据，以调动工作人员的积极性和创造性，这也是财务管理目的之一。
财务管理工作是一项复杂的系统工程，不可能存在固定的模式。随着我国市场经济进程的加快，建筑企业所处的周边环境也在不断地发生变化，企业的财务管理人员也应接受新观念，掌握新方法，不断调整、变革和改善管理方式，使企业充满活力，适应外部需求，在复杂多变的市场竞争中站稳脚根，谋求生存和发展。
参考文献：
1、傅仁章：《中国建筑业的兴起》[M]，中国建筑工业出版社，2005年第4版。
2、张延波：《企业集团财务战略与财务政策》[M]，经济管理出版社，2002年版，第72-73页。
3、梁敏瑛：《提升建筑企业财务管理水平的主要措施》，《对外经贸财会》，2005年第7期。
4、孔令明、王云峰：《整合模糊AHP和灰关联分析法在项目投资风险分析中的应用研究》，《商场现代化》，2008年第27期。
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