摘要：执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的推动能力，是做事的过程和结果的反映。本文就对公路企业中的执行力进行探讨。
关键词：公路企业 党组织执行力 原因
Abstract: the executive force is implement the strategic intent, complete the intended target to promote the ability, work is the process and result of reflection. This article is to highway enterprises in the execution is discussed in this paper.
Keywords: highway enterprise, the party execution, the reason
中图分类号： C29 文献标识码：A 文章编号：
执行力是企业竞争力的核心，也是企业管理成败的关键，是把企业战略、规划转化为效益和成果的关键。执行力的关键是企业领导，重点是中层管理者，主体是每一位员工。因此，分析公路企业中员工执行力的状况、如何加强执行力在公路企业中的工作，对公路企业的发展有着非常重要的意义。
一、 影响公路员工党组织执行力的原因分析
公路体制改革以来，员工奋力拼搏，不断提高优质服务工作水平，取得了良好的经济效益和社会效益。但是目前员工队伍还存在一些不适应，突出表现为：
员工综合素质有待提高;不敬业现象仍然存在;工作步调尚不一致;计划经济烙印较深。执行力不高的因素是多方面的，既有员工主观上的原因，也有管理上的综合因素等问题。
1、监督机制不健全。在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在以文件贯彻文件、就会议落实会议上，失之于软、失之于宽，致使工作力度越来越小，员工做的好与坏没有多大区分。
2、员工培训不到位。员工培训跟不上发展的要求，还没有形成一套整体的教育培训方案，培训也只是按部就班、照本宣科，培训能力、培训平不高、针对性不强，而且对实际培训效果缺少有效的评估，使得员工相应的专业技能、安全技能、服务技能不足，同时也由于员工学习能力欠缺的问题比较普遍，缺乏知识更新意识和机会，造成执行能力偏低。
3、部门配合不协调。片面强调本部门职能，相互之间独来独往、各自为阵，部门与部门之间、员工与员工之间缺乏有效的沟通和了解，造成遇事相互扯皮互相推诿，即使发现了问题也不是及时去解决，而是向领导汇报了事。
4、工作流程不科学。工作流程设计上存在任务轻重不一，人员忙闲不均的现象，特别是基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。
5、缺乏有效沟通。少数干部不具备良好的管理意识，直接把上级布置的工作任务简单地抛给员工，造成下属员工对工作任务完成的标准和时间都不明确和了解，往往不理解这么做的目的，甚至按照自己的理解行事。
6、思想观念陈旧。少数员工对公路体制改革的认识不足，对自身工作定位不准、岗位职责不清，安于现状，习惯于“坐、等、靠、要”，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，面对改革与发展的大局，无所作为、消极不为，执行意识淡薄。
7、规章制度不合理。现有的某些规章制度没能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性;有些新制定的规章制度，缺乏针对性、可行性和科学性，为了保证其能够执行，再去制定新的制度和管理办法，结果导致制度多而繁杂，而且在贯彻实施时也存在尺度、宽紧不一的现象，影响员工积极性。
二 加强公路企业党组织执行力的途径
思路决定出路，观念引导行动。在执行力建设方面，忻州供电分公司进行了有益的尝试，加强干部队伍执行力建设，建立健全加强执行力的管理制度，改善运作机制、监督机制、评价机制，积极构建和谐的企业文化，从而理顺了工作程序，加快了工作节奏，提高了工作效率，执行力建设初见成效。
1、建设具有坚强执行力的干部队伍
执行力决定着一个企业的兴衰，而领导干部的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。建设一支“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好、作风正、干劲足、目标明”的干部队伍至关重要。加强干部队伍建设，首先要强化领导干部的大局意识、责任意识，始终服从、服务于企业发展的大局，坚定不移、不折不扣地执行公司的既定方针、政策。认真履行岗位职责，勇于负责，把精力用在抓落实上，把才干体现在落实的效果上，确保每一项工作落到实处，做到有令必行、有禁必止。二要强化作风建设，发挥领导带头示范作用。彻底消除高高在上的官僚主义、弄虚作假的形式主义、不讲原则的好人主义，廉洁自律，踏实干事，增强班子的感召力和战斗力。三要加强干部队伍管理。积极推行单位负责人年度业绩考核机制，制定干部考核、聘任、交流及后备干部等管理制度，积极推行干部上下双向交流制度，培养跨专业、复合型的管理人才，建立以能力建设为核心的干部管理体系。这些卓有成效的措施，不仅是干部队伍建设的具体内容，而且是增强干部执行力的客观要求。
2、营造健康和谐的企业文化氛围
通过公路企业生产刚性管理和文化建设的有机融合，初步形成具有公路公司特色的全员进取文化理念、安全文化理念、生产管理理念、经营管理理念、社会责任理念、亲情文化理念、品牌文化理念等企业文化体系。使企业理念根植于员工心中，升华为积极进取的企业文化，激发员工的工作热情、激情和创造力，进而转化为自觉的、强大的执行开展。
3、健全业绩考核评价奖惩机制
绩效考核是提高执行力的有效手段，具有对执行力的激励和督促作用。在实际中，要着眼于完善评价体系，优化评价方法，重视评价结果，建立领导干部和单位业绩考核评价办法、员工绩效评定制度等行之有效的业绩评价考核体系，形成管理闭环、过程控制的业绩考评机制，全面、客观、公正地评价干部员工的工作业绩，并把考评结果纳入干部选拔任用、单位评优评先等工作当中，使业绩考评成为促进工作成效，强化干部执行力的有效手段。
4、建立高效、协作的运转机制
建立完善的责任机制，是提高执行力的必要手段。从靠领导推动向靠流程推动转变，通过科学设定工作任务和责任目标，逐步建立起高效的目标化管理机制、责任制衡的刚性化执行机制，不断提升集团化运作、集约化发展、精细化管理水平。加强机制建设，首当其冲就是强化部门职能，理顺管理程序，明晰业务流程，减少职能交叉,实现各个层面、部门、岗位管理责任清晰，配合流转顺畅，逐步使职能部门成为战略决策中心、管理调控中心和生产调度中心。其次要提高规章制度的科学性、合理性和可操作性，用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责，依据完善科学的制度规范执行标准，提高执行效率，使各项工作执行到位。第三要制定和落实主要领导负责制，部门牵头协调制度，建立和实行周例会、月例会、阶段重点任务等工作汇报制度，督促、评价实际执行效果，促进工作执行力和管理穿透力的提高。
5、强化行之有效的监督机制
建立制度化监督机制，健全发现问题、解决问题机制，纠正错误、追究责任机制，督促工作落实。建立并实施督查检查常态机制，充分利用营销稽核、效能监察等有效手段，建立检查、通报、整顿、复查的闭环机制，加大对执行行为的监督约束力度，使执行过程得到有效监督，保证安排执行到位，措施落到实处，不断促进各个层面执行力的系统提升。
三 结语
综上所述，提高公路企业员工党组织执行力，就必须从员工个人的思想出发，从完善员工素质、执行目标、执行能力、等方面着手，提高员工执行主体的积极性，达到增强公路企业团队整体合力的目的。
参考文献：
[1] 朱国立. 提高党组织执行力探析[J]. 党政论坛;
[2] 魏中龙. 如何培育和提升企业的执行力[J]. 北京工商大学学报(社会科学版);
[3] 梁冬. 执行力——公路建设项目管理中的核心要素[J]. 企业科技与发展。
