摘要：随着社会的进步和经济的发展，市政道路工程管理的理论水平不断提高，管理的模式也在不断革新。为了保证市政道路工程质量,在道路施工方面必须遵照相关技术规范、施工工艺严格把关。而在建筑工程施工中建设出高质量、高标准的市政道路，从工程技术到施工管理，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的问题。以下从一个监理人员的角度进行了一些分析和总结。
关键词：市政道路工程;施工;协调管理
Abstract: with the development of the society and the development of economy, municipal road engineering management theory level increases, management model in innovation. In order to ensure the engineering quality municipal road, in road construction must comply with the relevant standard strictly, construction technology. And in building engineering construction, construction out high quality, high standard of municipal road, from engineering technology to construction management, and all the professional coordination and cooperation between, are important and should not be neglected problem. The following from the point of view of a supervisor some analysis and summary.
Keywords: municipal road engineering; The construction; Coordinated management
中图分类号： U41 文献标识码：A 文章编号：
一、出现和产生协调问题的原因
出现这类问题的原因有很多，从工程的设计方面，施工的承办单位，再到项目经理，专业的技术工种，等等多个部门多个方面，归纳起来主要有以下2点:
1.技术方面
随着人们生活水平的提高，社会的进步，现代建筑以及公路设施的科技含量逐年的提高，从而涉及的专业范围也是越来越广泛，有材料、仪器、机械等等，每一个专业都有它独特的位置空间、技术要求，而在满足自己专业条件的同时，还要去考虑、配合和其它专业的时间顺序和技术要求。这样对工程的质量要求也就越来越高。如果在技术上不能充分全面的考虑各专业工种的协作关系，特别是在一些需要每个专业相互配合的部分考虑不周，就会产生一系列的连锁问题，从而影响工程的进度和施工的质量。
同时，由于市政工程需要牵涉的相关单位及专业技术范围广，每一项道路工程都是一个特有的唯一的产品，且每一种材料每一种管线都有其特定的要求，很少有完全相同之处，这也增加了工程技术工作的难度，增加了各专业质检配合和协调的难度，进一步的加剧了问题出现的可能性。而因为时代的进步 ，不少新技术、新方法频频出现，和一些老的技术也会产生一些冲突。
2.管理方面
工程项目管理的任务可以概括为“三控制、两管理、一协调”，其中的“协调”是指组织协调。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由于现在的社会现状，每个市政道路工程，都实行分包政策，将整个一个大工程分包给各个施工单位。每个分包单位之间在工作的范围上很难达到统一和界定。而各个承包单位又只考虑自己本身的利益，总是希望承担更少的工作任务。这样的情况，就会造成工作上的遗漏，而各个单位又相互推卸责任，从而增加了协调管理的复杂性。
此外，承办单位的各个组织管理不健全，技术人员和施工人员的工作水平素质良莠不齐，在施工的过程中给各专业之间的协调工作带来了不便和困难，也是产生问题的重要原因。
二、做好协调工作的方法
1、坚持标准化管理
监理标准化管理主要是指监理内容从形式到内容都转化成标准化管理和控制，使每一个工程中的每项工作都有相对统一的规范和要求，都有标准化的依据和定性的衡量标准。监理标准化管理内容根据内涵可以分为两个部分，一个是内部管理部分，一个是外部操作部分。其一，内部管理标准化，是对内部组织行为和个人行为的一种规范，，使内部组织和个人行为具有可衡量性，对其优胜劣汰。其二，外部操作标准化主要针对施工承建单位，要求施工承建单位按照标准规定进行工程实施方案策划、实施以及验收等工作。
2、建立合理的项目管理内、外部结构
项目管理组织是指项目的所有参与者，包括监理人员，承建单位，技术人员等等。其组织结构决定了在项目施展时的技术协调工作的难易程度和项目进度的快慢。一方面，项目在最初的承包分配和人员分工上，要避免分配和承包不合理的做法。一点要做到分工明细，专业细化。这也是未来工程施工的一大特点，也是一种必然趋势，因为只有够专业够明细的分工才能从根本上降低投入的成本，提高工程的施工的速度，保证工程的质量。另一个方面来看，项目管理结构分配的是否合理，也要考虑承包单位本身的技术和协调能力。比如说，工程原材料和设备的采购、管理，是由项目的监管人来负责，还是由承办的施工单位负责，都应该根据工程本身的具体情况、经济、以及本身的管理能力来综合考虑。之后再下最后的决定。如果由项目管理者出面购买，需要做市场调研、考察、签合同、验收材料等等一系列事情。如果材料这一块均由施工单位承担，就减少了管理组织人力和时间的投入。相比较而言由承办单位负责工程的原材料选购、设备管理，从时间上和人力上看，是节省了大部分时间和人力，但是却也增加了更多的协调和沟通的工作，客观上来说增加的协调的复杂性。
3、发挥项目监理人员的作用
在工程施工过程中，监理人员的主要工作就是保证工程的质量，控制工程的进度、投资，合同和信息的管理，以及工程协调。项目的监理人员在工作中，应该始终遵守国家的相关法律政策，做到“公平公正，诚实守信”，严格的履行合同文件和监理人员规范的要求。在施工的过程中应当把质量第一放在首位，认真执行项目中的每一项规章制度。而在一个工程施工中，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大军团的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
4、加强施工的安全和文明
由于市政工程道路施工中人流量大，而且现在大部分还是以手工操作为主，劳动繁重辛苦，加上劲风、雨雪、雷雨等自然天气，会使作业的环境更加恶劣。这些情况都容易导致操作人员的注意力不集中，心情烦躁，从而影响了工作质量，这样的情况还比较普遍。所以除了在现场建立一些警示安全的牌子以外，还要时刻关注操作人员的情绪，多多关心和理解他们的工作，经常进行沟通。 减少超负荷作业，提高工作质量，提高人员的团结性。 建立一个人性化的管理模式，积极宽松的工作环境，有助于个人的成长和团队建设。在相互沟通交流中协调解决问题，在共同学习中提高认识，把工作的主动性和积极性结合起来，不相互推卸责任，积极的解决问题。这样既能形成一个和谐良好的工作氛围，也能提高工作效率，进而提高工程的进度。总之，在工程方面，监理人员要和承包单位进行实时的沟通和联系，认真做好“控制、管理、协调”这三个主要部分。
5、 及时的总结工作经验教训
及时的总结工作中的经验和教训，善于发现并分析问题所在，是工程施工中监理人员的基本要求。对于工作中的常见问题，要做到心中有数，未雨绸缪，要先考虑到问题出现后会出现什么样的后果，对工程施工的进度和质量有什么影响。积极并充分的认识到相互协调工作的重要性。除了要协调好内部员工的相关问题也要和承办单位搞好关系。
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