[摘要] 探析建筑工程质量管理工作中存在的问题，且提出了如何提高工程质量管理的建议。

　　[关键词]建筑工程;质量;管理

　　建筑工程的质量主要是从安全、适用、经济、美观等方面综合体现的。建筑工程质量的优劣是评估项目投资成功或失败的主要体现，且关系到建筑企业的生存与未来的发展，最为重要的是国家与人民的生命和财产与之息息相关，工程质量是直接关系到整个社会公众利益和公共安全百年大计。基于此，本人就影响建筑工程质量的原因及对策进行探讨，提出己见，供为参考。国家级期刊发表提示您正文如下：

　　1、建筑工程存在的相关问题

　　在建筑行业迅猛发展的现代社会，建筑工程的质量在不断的提高，但就目前的建筑工程的质量水平并不是很乐观，尽管现在的普通住宅寿命是50年，但是有很多新工程还是出现了很多严重的质量问题，如墙体开裂、混凝土构件裂、屋面渗漏，卫生间积水、漏水、管道堵塞，水泥地面空鼓、楼板裂缝，混凝土裂、开裂、起皮、起砂等等，甚至一些工程出现了严重的不均匀沉降和整体坍塌事故，另外，一些安全防护设施也不能达到满足，如给排水、电气、燃气、消防等。综上的质量问题既严重危害到了建筑的结构和使用安全功能，且严重威胁到人民的生命财产和经济利益。近年来因建筑工程质量问题而造成的惨痛代价屡屡出现是对我们敲响了警钟。由于建筑工程的材料使用涉及面广、工序工艺种类繁多，给工程质量的管理带来不少难度。尽管如此，作为一名工程技术人员，在工程建设期间应时刻将工程质量管理放在首位，应学会如何进行质量管理，懂得如何科学统筹安排。我们理应着手抓工程的工期进展和质量实施。由于建筑工程质量管理是一项难度大、项目多、施工任务重的综合性工程，既包含给排水专业知识，还有地基基础、电气电路、室内装修等工程专业知识等，对工程管理人员来说，无疑是一种挑种和压力。

　　2、建筑工程管理问题的现状

　　2.1工程质量的意识非常淡薄。现如今大多数建筑承包商普遍存在质量意识淡薄、恶意偷工减料现象普遍，最终目的是为了赚取更大的利润，由此，导致出现了质量下滑甚至豆腐渣工程大量涌现的现象。这并不是因为承包商的管理能力低下或是专业技能差，而是由于其自身的质量意识淡薄，将工程的利润作为管理的主要目的。个别工程项目的项目部在工程动工建设时往往没有配备足够的技术和管理人员，没有建立真正有效的现场施工质量保证体系，更有甚者，有的承包单位还擅自改动设计，不按设计和规范来组织施工。建筑工程施工现场障碍多，往往施工条件差，施工环境也较为复杂，加上部分施工单位的现场技术人员施工经验缺乏等等这些，都将直接导致施工组织不合理和现场施工质量控制混乱等后果出现，给工程管理带来隐患。

　　2.2监管机构不健全。在建筑工程质量监管体系中，工程质量的监管不仅要依靠施工单位的自我监督，更为关键且直接的的还是需要业主聘请建立机构来进行监管。由于监理的工作性质决定了现场监理人员应持有的专业水平要高、管理水平要强、具有良好的专业素质，比如在其中一个方面存在缺陷，那么，在实际的工作中就会很容易出现工程质量问题。然而现在的监理行业中存在着一个令人忧虑的弊端，就是目前监理单位数量的大幅增加，监理市场的低水平与低收入的层次竞争激烈，这些不稳定因素导致大多数中、小监理公司在现场监理机构的管理无法按照常规的要求去执行，有些监理现场甚至严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。监理单位的常规工序验收制度不仅是对工程质量进行有效控制的基本条件，而且是监理机构对工程质量进行有效控制的重要因素。

　　3、提高建筑工程管理的建议

　　3.1提高工程图纸设计质量。施工图纸设计是工程建设的基础，图纸设计的好坏直接影响到工程的整体质量。要选拔资质相应的设计单位，积极推行施工图设计文件审查，从源头上面消除设计出现质量问题。审查的重点应在于施工图设计是否存在违反国家强制性标准条文，设计方面是否存在安全隐患、损害公众利益。设计交底前，施工单位、监理把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉;对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，完善设计，为施工铺平道路。

　　3.2从施工方面进行质量控制。健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是保证工程质量的主要手段。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。审核施工方案是否可行、完善、切合实际。具体内容应包括：分部分项工程的施工技术规范要明确;施工的程序、步骤，安装部分须与土建的进度结合起来安排，总共有多少工作量，一步步如何展开须表述清楚;人员、器具的配置，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责;工程质量、进度的保障措施：安全保障措施等。施工方案要成为真正能够指导施工的一个文件。提高施工企业的综合素质。提高管理人员的技术素质，改进施工操作工艺，加强施工技术人员对规范、规程的学习，认真组织施工，减少因施工不当造成的质量问题。

　　3.3重点把好材料质量关。工程材料的质量低劣造成的工程质量事故和损失往往是非常严重并难以弥补和修复的，因此工程中必须尽力避免发生此类问题，防患于未然。一是要建立健全质量保证体系，明确对材料的质量要求和技术标准;二是要加强材料采购的质量监理。由于建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、水泥两大材料尤为严重。

　　3.4加强现场监理。各监理企业加强内部管理建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理，提升施工现场监理质量。

　　4、正规的论文发表网站总结

　　“百年大计，质量第一”，我们应发扬重视质量的优良传统，在建筑行业树立起质量意识，争创名牌工程，推进我国建设工程整体质量水平的提高。

　　【参考文献】

　　[1]王宗昌.建筑工程质量百问[M].北京:中国建筑工业出版社，1999.

　　[2]昊兆东，宋军.民用建筑工程质量问题原因分析及防范措施[J].中国科技纵横，2010.23.