摘要：工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。本文针对建筑工程管理做了一些探讨。

　　关键词：建筑，工程项目，管理

　　Abstract: the engineering project management is to through certain organization form, with the system engineering point of view, the theory and method of construction of the project life cycle of all work, including the start of construction project to project completion, through the project planning and project control, so that the cost of construction project goals, progress goal and quality objectives to the realization of system management. Quality, time, cost optimization is construction engineering project management eternal pursuit of the three major goals, between the three contradict to be united again, they influence each other and restraining each other, it is difficult to satisfy, project management goal is guaranteed to the best quality and certain time limit, the pursuit of the minimum cost, in order to ensure the engineering quality, shorten the construction period, increase the investment efficiency. This article in view of the construction project management to do some research.

　　Keywords: architecture, engineering projects, and management

　　中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

　　1 质量控制

　　1.1 事前控制

　　做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有：项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。计划编制的步骤：1)了解建筑工程概况，收集有关资料;2)确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图;3)制定工程项目质量控制程序;4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;5)工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

　　1.2 事中控制

　　建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，

　　必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。对发生无法预测的施工质量问题，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立细化的质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程，应及时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

　　1.3 事后控制

　　事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有

　　关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能提高整体的建设工程质量，让建设单位满意。

　　2 进度控制

　　我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任

　　务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个最实际的过程一个是进度计划，一个是跟踪调整。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时，要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时一定要留有余地。

　　2.1进度控制计划的编制

　　2.1.1 编制准备工作综合考虑影响施工进度的因素

　　影响施工进度计划的因素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求;本工程的资源配备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等;工程项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。

　　2.1.2 准备工作

　　①全面搜集资料。包括施工合同书，经过会审的图纸，工程预算文件及有 关定额，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等;

　　②审查、研究施工合同书的详细条款。如工程项目施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求等;

　　③熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单位工程的全部施工图纸，会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目，还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求;

　　④研究分析施工现场条件。如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况，工程地质与水文地质气象条件等。

　　2.2 编制程序

　　1)识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期，确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标;2)熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况，建筑设计特点，建设地点的特征及有关施工条件等;3)编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序相互之间的搭接关系; 4)根据资源条件编制详细的工期计划;5)根据总的详细工期计划编制成本计划;6)根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划; 7)根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划; 8)编制安全、现场文明施工计划;9)工程项目施工进度计划的编制方法及选用。

　　2.3 编制方法进度计划的编制方法有：

　　关键日期表法、甘特图、关键线路图、带资源的关键线路图、计划评审技术五种方法。各企业应根据各自单位和建筑工程项目的实际情况选用合适的方法。

　　2.4 进度管理调整

　　施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

　　3 成本管理项目

　　成本管理是全过程、全方位的管理。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本;有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益;有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗;有劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率;有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动;有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。

　　3.1 项目成本的预测

　　所谓成本预测，就是成本管理人员根据企业的未来发展目标和现实条件，在对影响工程

　　项目施工成本的各种因素，当前的技术和经济条件以及外界环境变化和可能采取的管理措施

　　作充分分析的基础上，运用专门的方法，对工程项目施工成本目标进行测算、分析和判断，并对其发展趋势及可能达到的水平作出分析和推断。时间一费用优化，目的是使整个工程的总费用最少而工期最短。在施工管理水平不变地况下，间接费用与各作业没有直接关系，只与工期长短有关，周期越长，总的间接费用就越大;而直接费用是随着各项赶工作业时问地改变而改变的，它的费用曲线表示随工期缩短《或延长)直接费用增加(或减少)的反比关系，其大小可以用直接费增长率来确定。

　　3.2目标成本的确定

　　由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响，企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，企业将目标成本分解到作业班组，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。

　　3.3 目标成本的控制

　　成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日，每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程序和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，消除成本费用差异，防止成本失控。

　　4 结语

　　总之，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，只有充分发挥项目管理优势，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。