论文摘要：工程承包或称“交钥匙”项目，是委托工程承包人( contractor)按规定条件包干完成某项工程任务，亦即负责工程设计、土建施工、提 供机器设备，施工安装、原材料供应、提供技术、培训人员、投产试车、质量管理等全部过程的设备和技术，工程承包是一种综合性的国际经济 合作方式根据风险管理理论，分析了大型冶金总承包项目的特点及所面临的各种主要风险，并提出了相应的风险应对方法。文章发表在《工业设计》上，是高级工程师论文发表范文，供同行参考。
论文关键词：大型冶金工程 总承包项目 风险管理
工程承包也是国际劳务合作的一种方式，其中包括大量的技术转让内容，因此又可称为国际技术贸易的一种方式。
一、冶金总承包工程的基本特点
冶金工业是整个原材料工业体系中的重要组成部分，与能源和交通运输业一样，是构成国民经济的基础产业。钢铁产量是衡量一个国家工业化水平和生产能力的重要标志，钢铁的质量和品种对国民经济其他工业部门的产品质量有着极大的影响。20世纪90年代以来，我国的经济保持着较高的增长速度，对钢材的需求量也快速增长，钢产量连续多年位居世界第一，冶金工程的总承包管理水平也有了长足的提升。
二、冶金总承包工程所面临的风险
工程项目风险，它是指工程项目在设计、采购、施工和竣工验收各阶段可能遭到的风险，可定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。它具有客观性和必然性、不确定型、可变性、相对性(主体相对和大小相对)、阶段性等特性。工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。所以，总承包工程所面临的风险具有项目风险的所有特性。冶金总承包项目所面临的风险主要有几个方面：
1 工程项目外风险
(1)政治风险：国家发展产业政策的变化或地方有关产业发展规划，还有如降低能耗，环保达标等新政策的出台等。
(2)自然风险：冶金建设项目的地域较广，工期长，面监的各种自然风险很多，如冬季的超低温，南方的多雨高温及其他不可预见的自然灾害等。
2 工程项目内风险
(1)技术风险：因技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在工程方案的选择，工程设计，工程采购、工程施工及开车等过程中。如在可行性研究阶段，基础数据不完整，不可靠;预测结果不准确。设计阶段，设计内容不全，设计存在缺陷、错误或遗漏;规范、标准选择不当;未考虑设备制造或施工的可能性等。
(2)非技术风险：是指计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定所引起工程目标不可能实现的可能性。如在项目组织管理方面，缺乏项目管理能力;组织不适当，关键岗位人员变换;目标不适当，控制能力差;不适当的项目策划或安排;没有有效的项目沟通程序等。进度管理方面，因管理不力，造成设计的图纸滞后，施工安排不当，缺乏劳动力或劳动效率底下等等。费用控制方面，如工期延误、不适当的工程变更，不适当的工程款支付;不适当采购策略等等，都可能使工程置于风险之中。
三、风险应对的方法
冶金总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别风险需抓住重点。可从以下几方面考虑。
1 加强合同管理，系统分析相关各方的利益和风险。合同是项目实施的第一依据，在合同管理时要充分考虑其所面临的风险因素。冶金总承包项目涉及的范围广，一个联合企业的总承包，会包括铁钢轧多个系统及其相关的水处理系统，除尘系统等公辅设施，工期长，专业性强，可能签订的分包合同有上百个，涉及分包单位几十家，如何有针对性的在合同中争取自己正当利益，转移相关风险至关重要。如一些项目外的风险，和业主有密切的关系，在合同中应尽量的转移给业主或共担，加强项目的风险控制能力。
2 加强技术风险管理。技术的不确定性所引起的风险，通过加强管理和沟通协调是可以避免或降低的。对于设计与采购、施工之间的协调是总承包中很易发生问题的地方，一旦发生问题，势必给工程的进度和费用造成损失。一般的设计认为，发了图纸即完成任务，其实在管理中，把设计的任务后延，加强与采购和施工的衔接，可以避免风险的出现。
四、小结
随着我国十二五规划的进行，冶金行业的建设将更加规范和有序。我国冶金总承包管理经过十多年的发展，积累了大量的风险控制的经验，如何应用这些经验来提高我们的风险管理水平，还需做大量的研究和尝试。我国冶金总承包管理现在正走向世界，面对复杂的国际环境，所面临的风险将更多，如何做好风险管理，需要我们不断总结，也需要我们不断的研究和学习国际上有关风险管理的先进经验。
高级工程师论文范文投稿须知：《工业设计》杂志是目前国内唯一专业报道工业设计的综合性期刊。《工业设计》杂志为月刊，国内外公开发行，内页128P国内统一刊号：CN23-1516/T ，国际标准刊号：ISSN1672-7053，全彩精印。
参考文献：
[1]王卓甫：工程项目风险管理——理论、方法与应用，北京.中国水利水电出版社，2002.
[2]中国工程咨询协会，设计采购施工(EPC)交钥匙工程合同条件.北京：机械工业出版社.2002.
[3]卢达溶：工业系统概论，清华大学出版社.1999.冶金总承包项目管理。
