摘 要：本文现结合作者的实际工作经验,对工程前期准备、施工过程管理及工程结算等几个方面进行了详细的论述，供大家参考。
关键词：成本;控制;方法
Abstract: In this paper, the author discusses the project pre-construction, construction process management and project settlement and so on in detail, with his practical experience, for your reference.
Keywords: cost; control; method;
中图分类号：F275.3 文献标识码： A文章编号：2095-2104(2012)
工程施工项目成本控制，指对项目成本进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。
1工程项目前期准备阶段的成本管理
项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作,实事求是地做好项目可行性研究报告,对项目投资风险及各种可能拟建方案进行分析,特别是在经济上的合理性。同时要认真搜集有关资料,编制投资估算报告要有依据并尽量详细,避免投资金额的浪费。作为公司负责工程成本核算的财务人员,首先就是要熟悉工程投资估算,对项目的投资情况做到心中有数。
a.项目投资的经济评价分析,要求结合项目设计指标、市场趋势投资额等有关信息进行可行性分析。
b.项目承包方式及垫资项目的本息测算。
c.项目设备发票和建安发票的处理(固定资产设备税可以抵扣)。
2 工程施工阶段的成本管理
工程施工阶段的成本管理是整个项目目标管理体系中处于重要的地位,工程项目成本管理的好坏,直接影响到工程利润的高低。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关,才能做好工程施工项目的成本管理工作。施工阶段是资金投入的最大阶段,因此决定了项目投资必须实现预期的目标。具体有:
a•配合工程管理部门强化工程设计变更的管理流程。
b•配合工程管理部门及相关单位优化工程签证(特别是隐秘工程)的规范性控制。
c•加强新材料、新工艺、新办法的替代效益测算。
d•加强施工单位领料管理的规范和控制。
e•加强进度款项目支付管理。
f•加强库存闲置设备的利旧及激励措施的配合。
g•设备出库的监控和管理。
双方企业在签订工程合同时,对可能发生有歧义、招标文件中不合理的以及专用条款中的每一条款都要透彻分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。财务人员与造价人员一起对合同经济性、合法性及主要条款进行评审,对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容,应该及时作出合理的解释。
在施工阶段成本管理,作为业主方管理人员应注意针对工程变更、隐蔽签证实行有效控制。针对“低价中标,索赔赢利”的承揽单位要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,准确计算变更内容,减少不必要的工程费用支出,使工程投资加大。抓好合同管理,减少工程索赔是成本管理的必要、关键任务。
广泛应用新材料、新工艺、新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。选用新材料、新工艺、新办法是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。严格控制管理费和现场经费,控制材料的现场管理,合理的堆放,减少搬用以及损耗,也是施工阶段节约成本的有效方法之一。
3工程进入结算、决算阶段的成本管理
工程完工进入结算阶段,在此阶段,要确保工程量计量计算准确无误,避免工程量错算、漏算、重复计算,要注意准确套用定额,确保最终工程价款的结算及结算审核结果的准确性。
根据审核无误后的工程造价,进行财务结算时,要注意两点:一是要对前期施工方领用的设备材料进行清理,确保不重复计算;二是材料调差的确定。材料调差应是在实际施工中该项工程所用的材料,而不应一味照搬定额材料,尤其是借用的定额子目,因为材料品种不同,其价格相关很大。材料数量的确定是按规定从定额中提取的用量,如果实际用量小于定额就按实际用量计算;材料价格的确定是按供料合同、采购发票及签证进行核定。
工程结算是一项技术性、经济性和政策性都非常强的工作,必须遵循有关政策及定额中的规定,实事求是;这样才能加强对工程结算的审查和监督,才能保证建设资金的合理使用。
4、成本控制的措施
4.1控制质量成本：改善质量和降低成本是相容的。质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本、降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。，减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，才能降低建设总成本;各部门进一步加强制造质量成本的控制，把质量成本的控制范围扩大，健全各职能部门的质量成本管理体系。
4.2制定合理工期是控制施工项目成本的关键:施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值，即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。
4.3降低材料成本是控制施工项目成本的核心:在工程成本中，材料费占总成本的60%左右， 因此加强材料成本控制在实现成本目标管理中起着核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在对材料的用量和价格的控制上。
4.3.1价格控制:依据工程造价有关规定,材料预算价格=材料原价+供销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。项目中某项材料的成本价格、材料采购的供货渠道(供应价格) 与采购运输及保管密切相关。 为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节上强化成本观念，加强监督管理，力求购进质优价廉的产品，避免在材料的采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费现象，要求材料采购人员承担起降低采购成本的责任。采购成本的降低是工程项目利润来源之一。
4.3.2用量控制:在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的质量有保证，数量有控制，就必须加强材料的现场管理，做到职责明确，管用一体。由于施工作业基本都使用外地民工，在材料的领用、现场管理、材料回收等方面都与外地施工队伍密切相关。这就要求管理人员制定出有效的领用料措施。材料进场后，管理人员要根据施工计划用量对民工队伍使用材料量进行监督，并采取有效的超罚、节奖的措施，调动其积极性，减少在材料签收与使用中的漏洞，以节约用量。
4.4对建筑机械实行单机核算，从严控制机械作业成本:在工程成本的构成中， 机械作业成本约占20%左右， 有的工程甚至超过50%，因此，严格控制机械作业成本，对控制工程总成本具有十分重要的作用。在机械作业成本核算中，我们发现燃料消耗、零配件更换与维修养护是机械作业成本控制的三大因素，只有通过制定合理的定额管理制度，将燃料消耗、零配件消耗以及维修费三个子成本量化到每一台设备上，实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩分明的考核办法，才能收到控制机械作业成本的实效。
4.5优化工作流程:在目前市场经济的条件下，低价或合理低价中标已成趋势，只有适应市场的需求，有效加强施工现场管理和预结算管理工作，才能提高企业的经济效益。工作是由一系列的工作流程或步骤所构成，，每一个流程都包含着人力资源或材料损耗。只有加强流程控制管理才能减少不必要的支出和浪费。
5结语
进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，建立全员、全方位和全过程的管理控制体系。全员参与,全过程控制,方能真正取得成效,增强项目的盈利能力以保证项目成本目标的实现。
