摘要：建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，作为施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何体现管理者的水平和素质，是影响项目管理好坏的关健。

　　关键词：建筑企业;项目经理

　　在计划经济时期向市场经济转型的过渡时期，项目经理并非真正实际应用意义上的项目经理，存在各种各样的缺陷，由于没有认清工程施工项目经理的地位和作用，导致很多工程出现了问题。主要表现在缺乏实际施工经验、项目班子的关键人员调动频繁、项目经理没有应有的权力、进度计划和预算的目标定得过高、项目失去控制经常发生变动等等。

　　虽然我国近年来加大了对项目经理的管理和培训力度，下大力气培养了项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经理终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。

　　项目管理的组织的特征是严格意义的个人责任负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到基础性乃至决定性的作用。

　　项目经理的职责是做好基本工作包括以下几个方面：

　　(1)确保项目目标实现，项目经理必须具有定位目标的能力。保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。规划施工项目管理目标，施工项目经理应当对质量、工期或成本目标作出规划;应当组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理，目标规划工作，从根本上决定了项目管理的效能。

　　项目经理必须经常深人实际，密切联系群众，这样才能下情，了解实际，能够发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当时候。项目经理责任制的重点必须放在管理上，另外，要特别注意管理，管理是科学，是规律性的、艺术性的活动，由此可见，项目经理应当是战术家。

　　工程目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以(如当地气候资料、工程地质及水文资料等)及国家的有关政策、法规等。

　　(2)制定项目阶段性目标和总目标一经确定，项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。而且这是公共关系学科中的一种范畴。项目部与外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面：项目部与参建方(业主、监理、设计)之间的关系、项目部与上级主管部门之间的关系、项目部与当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部与这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。

　　因此，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。制定制度和规范，就是建立合理而有效的项目管理组织机构及制定重要规章制度和规范(规程)，从而保证规划目标的实现。规章制度和规范由项目经理组织，执行机构制定，项目经理给予审批、督促和效果考核。在合同及设计变更、索赔等方面运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　(3)组织精干的项目管理班子就是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。选用人才，一个优秀的项目经理.必须下一番工夫去选择好项目经理班子成员及主要的业务人员，一个项目经理在选人时，应当坚持精干高效的原则，要选得其才，用得其能，置得其所。

　　在为人处事方面，能做到明礼诚信，多谋善断，知人善任，公道正直。又善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系，调动各方积极性的公共关系能力。知人善任，任人唯贤，善于发现人才，敢于提拔任用人才的能力。

　　对项目施工活动中发生的问题和矛盾有敏锐的洞察力，并能迅速作出正确分析判断和有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时，由多谋善断的应变能力、当机立断的科学决策能力。在安排工作和生产经营活动时，有协调人财物能力，排除干扰实现预期目标的组织控制能力。

　　(4) 项目经理作为项目中所有生产环节的组织管理人，项目经理必须接受继续教育。加强自身素质的建设是不容忽视的。项目经理必须不断抛弃老化了的知识，及时地学习新知识、新思想和新方法。要跟上改革的形势，推进管理改革，适应国内、国际市场的需求。

　　施工项目经理需要深厚的文字功底。项目的所有文字材料都在施工项目经理部形成!施工项目经理都要过目把关。各个阶段都少不了文字的表述!需要有较强的文字表达能力"语言表达能力对施工项目经理而言，也是很重要的一个方面。

　　总之，要做好项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通，而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能，只有全面发展了，才能顺利实现本项目的各种既定的目标。才能为施工企业创造最大的经济效益。只有这样，才能把项目管理工作做好，才能做一个合格称职的项目经理.