摘要：财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债。文章发表在《科研管理》上，是财务职称论文发表范文，供同行参考。

　　关键词：中国IT,IT财务

　　一个会计期间结束后，本模块将把损益表科目余额自动转入本年利润科目的借贷方当中，生成相应的会计凭证，同时处理该凭证登账业务，系统设置了三项结转方式，用户也可根据自己的实际情况进行对结转方式的增加与修改。

　　中国对外开放时间并不长，IT行业特别是互联网行业的发展也就是几年时间，因此在事业发展中出现了一系列问题。向来业界人士多重视一般管理问题，而对财务方面的内容则“敬而远之”。其实IT财务不仅仅是财务总监(CFO)的事情，它关系到行业内每个从业人员的切身利益。据观察，中国IT行业的财务管理具有一些非常奇妙的特点，现总结如下：

　　一、财务记帐中外并存

　　这主要是指国内许多IT企业在财务记帐时采用中国和西方(主要是美国)两个系统。中国有自己相关财务比较特殊的规章制度，而在美国则用另一种被称为“通常接受的财务惯例”(GAAP)。两者有许多本质上的不同，没有十天半月也很难讲得清。但有一点很有趣，就是西方财务年度为跨年度，从今年的7月1日到明年的6月30日，而中国则是1月1日到12月31日。

　　因此这些企业的会计师们成了帐面平衡的高手，一会儿是1到12月，一会儿是7到6月，要保持两面相互平衡真不是一件容易的事情。一位来自跨国集团的高级会计师，也曾经是“老革命遇到新问题”：多次把中外的时间搞“混”。原因是上个西方财政年度比较特殊，共五十三个星期(一般为五十二个星期)。为此，国际大企业的会计师们对中国同行的技艺也是赞不绝口。

　　在这样双轨制度下练下去，中国IT行业的会计师们没准什么时候为中国也拿个金牌。

　　二、收支预算形同虚设

　　相信大家对美国每年一度的国会关于政府预算的激烈讨论印象深刻。在国际上，预算就是法律，一旦批准了就必须执行，非不可抗拒原因不能违反。

　　世界传媒大王默多克的成功原因众说纷纭，而笔者认为最重要的一点却是其公司严密的预算制度。新闻集团每年要花半年时间做预算，一般的子公司圣诞节过后即开始准备其下一个财政年度的预算，从最低层开始做，从每个美元做起，一层一层地向上报批，到达默多克手中时已经是3、4月份，做帐的单位也变成了百万美元，然后又是一层一层地向下反馈意见，最终在六月中旬完成所有预算。对于新闻集团和默多克来说，预算是管理其全世界百家企业的最好手段。

　　什么时候一个IT企业拥有自己的预算并严格照其执行时，就是该企业成熟之际。

　　三、交换广告夸大收入

　　网站们互相交换广告，以帮助双方提高收入。比如，A网站和B网站交换广告，A网站计入从B网站获得的广告收入，同时也计入在B网站做广告的市场支出，二者相减为零。对于B网站也是如此。当然为了做得高明，甚至是多个网站之间进行比较复杂的交易，让会计师事务所的专家也看不出来。

　　这样做的动机就在于，目前世界上通行的IT企业价值评估方法是基于企业的年收入。网站们为了成功上市或更大限度地融资，当然希望能把收入“做”得越大越好。交换广告就成了最有效的手段。

　　四、记帐不准父债子还

　　有一个企业在98年欠的非常大的债务，由于当时并没有支出该款，财务也没有做相应预提处理，结果在企业经营管理上引起非常大的被动甚至危机。而且该企业已经是几易其主，这个问题就成了“父债子还”的例子。

　　五、投资专家一统天下

　　不知什么时候，国内的IT企业都热衷于使用有投资背景的人士做CEO或CFO。于是在国际著名投资企业麦肯锡，高盛，美林和摩根斯坦利等工作过的人士炙手可热。这不，著名IT门户网站天极网才招聘了一名“投资专家”做CEO。这样的现象非常有趣，与国际上成了比较鲜明的对比。国际大公司的CEO或CFO鲜有投资背景的，倒是有一些人具有几大会计师行的背景。

　　六、数字英雄不谙数字

　　这里所说的数字英雄，是指的我们IT企业的CXO们，并非某人之专利。一些数字英雄对于财务数字的不懂或装不懂，造成了些许误会甚至笑话。

　　众所周知的一个著名门户网站的老总曾经宣称其公司年收入百万美元，而到了NASDAQ成了七万八，后来又宣称明年内实现利润(现被其CFO改口为2002年)。

　　聘教育职称发表论文：《科研管理》杂志创刊于1980年，是国内外公开发行的学术性刊物，国际刊号ISSN：1000-2995，国内刊号CN：11-1567，邮发代号：2-502。本刊被国家自然科学基金委员会管理科学部遴选和认定为管理科学A级重要期刊。《科研管理》杂志可从全国各地邮局订阅，邮发代号：2-505;每册定价20.00元，全年定价240元。